Программа обучения:
Раздел I. Основы бизнес-анализа и моделирование бизнес-процессов (8 учебных часов)

Тема 1.1. Основы бизнес-анализа: понятие, цели, задачи, компетенции и роль бизнес-аналитика
Тема 1.2. Процессный подход к управлению организацией. Понятие, структура и классификация бизнес-процессов
Тема 1.3. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотаций IDEF0 и BPMN

Раздел II. Выявление, анализ и управление требованиями (10 учебных часов)

Тема 2.1. Основы управления требованиями: понятие, уровни, виды, жизненный цикл требований и заинтересованные стороны
Тема 2.2. Выявление и анализ требований: методы, техники и инструменты бизнес-аналитик
Тема 2.3. Документирование и управление требованиями: качество, согласование, приоритизация, трассировка и управление изменениями

Раздел III. Разработка концепции проекта и проектирование решения на основе требований (14 учебных часов)

Тема 3.1. Разработка концепции проекта (Vision & Scope)
Тема 3.2. Моделирование функциональных требований: User Story и Use Case
Тема 3.3. Прототипирование пользовательского интерфейса
Тема 3.4. Проектирование информационной модели решения
Тема 3.5. Бизнес-правила и нефункциональные требования

Раздел IV. Особенности деятельности бизнес-аналитика в различных типах проектов (2 учебных часа)

Тема 4.1. Классические и гибкие подходы к разработке программного обеспечения (Waterfall и Agile)
Тема 4.2. Особенности деятельности бизнес-аналитика и работы с требованиями в различных типах проектов

Раздел V. Реализация проекта и презентация результатов (4 учебных часа)

Тема 5.1. Подготовка комплекта проектной документации
Тема 5.2. Защита проекта

Предварительное расписание занятий:

16 ноября (пн) 9.00 - 16.00 (8 учебных часов);
17 ноября (вт) 9.00 - 16.00 (8 учебных часов);
18 ноября (ср) 9.00 - 16.00 (8 учебных часов);
19 ноября (чт) 9.00 - 16.00 (8 учебных часов);
20 ноября (пт) 9.00 - 12.00 (4 учебных часа) + зачет